Me interesa

20 April 09:30 - 19:30INUSUAL GARDEN

Belbin en la práctica

El taller ¿Cómo aplicar Belbin en la innovación? es un taller dinámico, práctico y por qué no, también divertido: Un espacio donde compartiremos muchos ejemplos, técnicas y herramientas para que desde el día siguiente puedas utilizarlos.

Descubre los puntos fuertes y débiles del comportamiento de las personas con las que trabajas. Utiliza los Roles de Equipo para ayudar a construir equipos de alto rendimiento, maximizar las relaciones de trabajo para que las personas puedan aprender sobre sí mismas. Desarrolla el talento que ya se encuentra a tu alrededor a través de un lenguaje común.

Este taller da a la metodología Belbin un enfoque totalmente práctico y de aplicación en el día a día de las organizaciones, en otras palabras, hemos bajado a tierra la teoría para que la puedas aplicarla fácilmente.

Aquí tienes toda la información detallada. Sólo ofrecemos 16 plazas y las reservas se harán por riguroso orden de inscripción.

Equipos de alto rendimiento

Piensa por un momento ¿Cómo funcionan los equipos de alto rendimiento? ¿Qué tienen en común? ¿cuál es el secreto que los hace destacar?

Descubre esta y otras muchas preguntas dedicando una jornada a conocer en profundidad cómo funciona la metodología de "Roles de Equipo Belbin" de la mano de su directora de Marketing y Formadora para España y Latinoamérica.

Aquí puedes descargar un documento con los detalles sobre el precio, los contenidos, metodología de trabajo y los materiales que se entregan durante el taller, que podrás utilizar a posteriori libremente. 

Además tendrás acceso a una página web para los asistentes al taller con material adicional que podrás descargarte tantas veces como necesites. 

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Facilitadores

Lorea Jiménez
Directora de Marketing y formadora en Belbin Spain & Latam

Los roles de equipo Belbin

Los Roles de Equipo identificados por Meredith Belbin se utilizan hoy en día en miles de organizaciones de todo el mundo. Al identificar nuestros Roles de Equipo, nos aseguramos de utilizar nuestras fortalezas de la manera más ventajosa posible y de gestionar nuestras debilidades lo mejor que podamos. En ocasiones esto significa ser conscientes de nuestras posibles dificultades y por tanto hacer un esfuerzo para evitarlas.

El equilibrio es la clave

Durante la investigación, Meredith y su equipo descubrieron que cada uno de los comportamientos era esencial para conseguir el éxito del equipo de principio a fin. La clave era el equilibrio. Por ejemplo, Meredith Belbin descubrió que un equipo sin Cerebros tenía muchas dificultades para dar con la chispa inicial de una idea con la que comenzar a trabajar. Sin embargo, si había demasiados Cerebros en un equipo, las ideas malas ocultaban a las buenas y se dejaba demasiado espacio al debate improductivo. Del mismo modo, un equipo sin Impulsores deambulaba sin energía ni dirección y no cumplía las fechas límite. En un equipo con demasiados Impulsores, había luchas internas y la moral del equipo era baja.

Lorea Jiménez

Máster  Liderazgo y Gestión de Equipos de la Cámara de Valladolid. Módulo Dirección de EquiposPrograma e2. Centro Internacional Santander Emprendimiento (CISE)Jornadas sobre salidas Profesionales. Facultad Empresariales UPV-EHUMáster Educación Socioemocional. Universidad de Zaragoza

@BelbinTeamRoleshttp://belbin.es

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Pere Rosales
Fundador y CEO de INUSUAL

Liderazgo creativo

Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Es un grupo de personas que confían unas en otras. Nadie se hace grande demostrando lo pequeño o débiles que otros pueden ser. Grande es aquél que puede hacer crecer a la gente que tiene a su lado.

Para conseguir un liderazgo creativo; no hay que tener las mejores ideas, sino ser capaces de generar ambientes de trabajo donde la creatividad de las personas florezca y sean capaces entre todos, de resolver los problemas complejos de manera proactiva.

La creatividad organizacional no consiste en encontrar los genios creativos en la empresa, sino en conseguir resultados extraordinarios con la suma de personas normales.

Pere Rosales

CEO y Fundador de INUSUAL. Empezaron en Barcelona en 1997 como una comunidad de profesionales innovadores. Hoy son la primera empresa de servicios ágiles de Innovación y Creatividad Organizacional. Agilizan la innovación enseñando a personas y organizaciones a usar la creatividad para aprovechar su pasado, liderar su presente y crear su futuro.

@prosaleshttp://pererosales.com

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Anfitriones

INUSUAL @inusual aloha@inusual.com

Crean y potencian equipos para ser más ágiles y más innovadores cada día conectando creatividad y resultados.

BELBIN @belbin spain@belbin.es

Los Roles de Equipo Belbin se utilizan para identificar las fortalezas y debilidades del comportamiento de las personas en el entorno laboral. 

ESADECREAPOLIS @esadecreapolis info@esadecreapolis.com

Ayuda a las empresas a innovar proveyendo ecosistemas dinámicos que inspiran, facilitan y aceleran la innovación.